從矽谷出發：2017 年的起點

Taiwan Data Science Meetup 成立於 2017 年矽谷。最初的起點其實很單純 ― 當時在美國發展的台灣資料科學與科技人才越來越多，但彼此分散在不同城市與公司，缺少一個可以長期交流與對話的平台。於是，TWDS 誕生了，目的是希望讓在海外發展的台灣數據專業者，有一個能夠分享經驗、討論實務、交流職涯想法的空間。隨著時間累積，社群的功能也逐漸超越單純的活動舉辦。它慢慢成為一個專業支持的網絡。當成員面臨職涯選擇或轉折時，彼此之間會交流經驗、分享觀察，有時也在關鍵時刻提供方向，甚至透過人脈連結引薦機會。這樣的互助並非情感式的依附，而是建立在專業理解上的同行支持，使人在成長過程中，不必單打獨鬥。

從最初在矽谷的小型實體聚會開始，社群逐步擴大，活動形式也從線下交流延伸到線上講座、跨國分享與主題論壇。如今，TWDS 已累積 44,100 位成員，遍布全球，涵蓋工程師、資料科學家、研究人員、產品經理與產業決策者，成為華人數據圈中具規模與影響力的專業社群之一。自 2020 年起，TWDS 每年固定舉辦為期數月的 Mentor–Mentee Program，邀請具產業實務經驗與管理歷練的業界導師，陪伴年輕數據人才進行職涯規劃與深度對話，讓專業支持變得更有結構。

此外，TWDS 也長期參與並協助 Taiwan Tech Summit 的舉辦。該峰會每年於矽谷舉行，聚焦科技與數據產業趨勢，促進台美人才與產業之間的交流。近年亦持續深化產學合作，讓學術研究與產業實務之間的連結更加緊密。

從矽谷出發，這些連結慢慢延伸至全球，也回到台灣本身。它所累積的，不只是活動規模，而是一種跨文化之間的專業信任。

制度思維：文化不是口號，而是設計

在 TWDS 的脈絡裡，「多元」不僅僅是男女比例。

它包含：

• 背景的多元（不同產業、不同技術領域）
• 職涯階段的多元（學生、工程師、管理者、創業者）
• 觀點與經驗的多元（研究、產品、商業策略）

性別，只是其中一個面向，但不是唯一面向。

資料科學協會理事長管其毅，曾任 LinkedIn Data Science Director，並在美國科技產業累積超過十五年的管理經驗。這段歷程讓他明白，組織文化若沒有心理安全感（psychological safety）與去偏見設計（bias-aware design）作為基礎，再好的制度也難以長久。

他常說：「文化不是靠口號，而是靠設計。」

這樣的思維，也落實在 TWDS 的制度與活動規劃之中。團隊在籌辦任何活動之前，會先釐清價值觀；在制度設計上，盡量降低無意識偏見；在現場氛圍上，刻意營造「低權威感、高專業度」的空間，使討論回到內容本身，而非頭銜或資歷。例如在邀請講者時，不只看名氣，更重視觀點的多元性與內容深度。

他也提到，在長期的管理觀察中，許多優秀的女性人才，在早期職涯階段更容易因缺乏 role model （榜樣）或 network exposure （曝光），而選擇保守，甚至退出競爭。談到這樣的現象時，他直言：「這不是能力問題，而是結構問題。」因此，在設計 Mentor–Mentee Program （導師制度）時，團隊會特別留意 mentor （導師）的組成是否多元，包括性別在內。這並不是為了追求表面的比例，而是希望讓不同背景的 mentee （受指導者），都能看見未來的可能性，讓榜樣更具可參照性，也避免單一視角主導社群的話語空間。比例從來不是目標，真正重要的，是讓每一個人站在更公平的起點上。

產業演變：前進與停滯並存

資料科學協會監事曾怡寧（Nina），曾於 Affirm 與 Sephora 擔任數據與行銷高階主管，現於矽谷擔任 Leadership Coach。她在 15 年科技產業經驗中，看見制度的進步，也看見新的張力。

她回顧自己剛入行的時期，高層領導角色多由男性擔任，在美國更常見的是年長白人男性。這樣的結構，無形中形塑了團隊文化與決策風格。在會議場域裡，她觀察到女性較少主動發言；即使開口，往往也是在充分準備後才提出觀點。這並非能力差異，而是當多數發言者與掌權者為男性時，女性在話語空間中必須付出更高的心理成本。她也指出，當高層領導結構長期單一時，某些管理風格容易被延續，例如較威權式的決策方式、不鼓勵歧見的討論氛圍，或在互動中較少共融式對話。這些未必是刻意排除，而是結構所帶來的慣性。

2010 年後，隨著矽谷新創公司大量出現，多元與包容逐漸被制度化。例如設立 DEI 部門、建立內部員工社群、提供男女共有的產假制度，甚至在升遷與招募流程中引入去偏見機制。整體產業確實朝更尊重與多元的方向前進。然而，Covid 疫情與近年政經環境的變動，使部分女性因家庭責任離開職場，企業對多元政策的投入也轉為保守，女性領導者比例的成長因此趨於停滯。

她坦言：「進步並不是線性的。」

在她看來，多元文化若要真正落地，必須依賴持續的制度支持，而非一時的倡議浪潮。

心理層面的細微挑戰

資料科學協會理事蔡依庭（Alicia）目前在美國科技公司擔任 Research Engineer。從第一線的工作經驗出發，她觀察到，即便制度逐漸開放，女性在專業場域中仍面臨更隱性的心理壓力。

其中之一便是內化的自我懷疑。許多女性能力極強，卻往往在申請機會、發言或爭取資源時，會等到「準備到一百分」後才願意站上舞台。這並非能力不足，而是一種在成長過程中被形塑的完美期待。同時，在技術會議與決策場域中，女性比例仍偏低，因此在公共討論裡，往往需要付出更多努力，才能讓觀點被聽見、被認真對待。除此之外，角色壓力的疊加也仍然存在。當女性進入不同人生階段，家庭與社會期待常較多落在女性身上，這些無形的責任，也會影響職涯節奏與選擇。

在談到自身角色時，她並沒有刻意將自己定位為「女性榜樣」。她說：「我更希望先是一個專業的人，然後才是一位女性。」在她看來，當一個人在技術與決策上站得住腳，本身就是對刻板印象最直接的回應。

然而，即便她不主動以榜樣自居，多年來在 Mentor 計畫與各類座談中，她仍持續收到來自參與者的回饋。有些人提到，第一次在技術論壇看到多位女性講者時，意識到「原來未來我也可以站在那裡」；也有人因為社群中的連結而成功轉職。對她而言，這些改變或許並非刻意設計的成果，而是在專業場域中被看見之後，自然產生的影響。社群的價值，不只是技能的提升，而是提供一種心理安全感，讓更多人相信可能性的存在。

一種長期而穩定的力量

TWDS 並未刻意高聲宣告自身倡議的立場，而是在制度設計與日常運作中，實踐一種更成熟的專業文化。在這樣的脈絡裡，多元並非口號，而是透過具體安排與長期累積，自然形成的結果。當場域被設計得足夠專業、足夠尊重，不同背景與觀點的人便能安心參與，而不必刻意強調差異。

這樣的文化或許不喧嘩，卻具有穩定的力量；它不以對立為前提，卻保持清醒與反思。長時間累積下來，所形成的，是一種能跨越地域、連結台美、並持續支持台灣數據人才發展的專業能量。

＊延伸資訊：Taiwan Data Science Meetup

Taiwan Data Science Meetup 隸屬於資料科學協會（Data Science Association），為協會旗下的重要專業社群之一。資料科學協會長期透過社群交流、領航計畫與產學合作，連結數據人才與產業資源，為資料科學領域創造更多專業與經濟機會。更多資訊請參考官方網站：https://www.datascienceassoc.org/

此外，Taiwan Data Science Meetup 目前設有 Facebook 社群，並定期舉辦線上講座、專業分享與年度 Mentor–Mentee Program。相關活動資訊與報名方式，皆會於社群平台公告。若對資料科學、專業交流或社群活動有興趣，歡迎加入 TWDS Facebook 社群，一同參與後續交流。