專訪張水美董事長 精選

2023.03.14   許華倚|國立臺北科技大學機械工程系副教授 撰稿
刊載於專欄 特寫
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一路走來,水美董事長相信,只要認真努力,憑藉著實力,女性就不會因為性別問題在求學及事業上有所區分。

(照片出處:作者提供)

簡介|張水美董事長

 

現任:喬訊電子工業股份有限公司 董事長

 

國立臺北工專電子科(畢業)

加拿大皇家大學工商管理(碩士畢業)

法國巴黎大學工商管理系(博士畢業)

 

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從小熱愛理工的少女蛻變成研發工程師

 

年假期間與水美董事長聯繫上之後,跟她敲定了當面訪問請益的時間。一週後,她傳訊希望我們可以事先準備問題概述,讓她能好作準備。週五下午,走進坐落於淡水的喬訊電子。看到水美董事長正在忙碌與公司員工們討論公事,更是感激她百忙中仍願意撥冗與我們見面。

 

她親切的走進會客室內,先前我們提早準備的問題,水美董事長竟然準備好了答案,一條條的列在紙上。她笑著說我先準備了,你們之後可以帶回去。足見董事長的細心與周詳。

 

水美董事長的父親擔任台糖公司工程技術主管,母親經營雜貨店,在爸媽的薰陶之下,從小就對理工科目很有興趣,也順利錄取台北工專電子科就讀。畢業後,考進日商公司昭和無線(台昭電子),擔任設計工程師。當時公司招募只招收重視實務研究的成大、清大交大與台北工專,水美董事長也是當時公司唯一的女性研發工程師。於昭和無線服務六年間,在日本公司傳統風氣為「男尊女卑」、性別教育較不提倡的環境中,與日本工程師一起開發並設計精密的零組件,進而學習到許多專業的設計知識,僅僅28歲的年紀就擔任了主管工作,帶領著平均年齡比自己高的男性團隊;也就是這些歷練,奠下往後創業的基礎。



女性創業之路

 

某次參加德國慕尼黑的國際電子展,發現當時台灣的連接器都由美日歐進口,成本低,單價卻很高。於是在1985年用新台幣兩百萬元的資金,創辦喬訊實業有限公司,後來增資更名為「喬訊電子工業股份有限公司」,創立至今已有38年。公司以生產自動化、管理電腦化、業務國際化為三大主軸。喬訊將所有的產品都送到歐美日各國,申請當地的安全規格認證,並取得安規及專利後,才有辦法銷往世界各國市場。於是喬訊的連接器產品在市場上一炮而紅,並站穩了腳步。



女性主動適應環境,而不是環境來適應妳

 

水美董事長認為,不論是男女,只要用心認真肯學,公司都願意栽培。而女性在政府政策的輔導下,有生養育兒的假期需求,公司也會大力支持。另外,她也發現,熱愛工作的女性工程師不在少數,甚至在育嬰育兒假的期間,會提早結束,返回岡位上班。尤其目前台灣的經濟條件,又處在房價高漲的時代,一個家庭只靠單薪支撐,反而是對該工作者的負擔。

 

雙薪家庭減少了單薪工作者的經濟壓力,相對的,家務分工也要彼此照顧,一起共同分擔家事及家庭的所有開銷。好比水美董事長與同胞手足間的互助,共同輪流侍奉親長,以更優渥的經濟條件,來補足忙碌工作所未盡之事。她也提醒,女性要適時尋求外界支援助,讓自己能在更無後顧之憂的情況下,繼續在自己熱愛的工作發光發亮。

 

董事長認為,目前台灣科技產業的環境對女性來說是 ok 的,在主客觀的條件存在於你是否適合這個環境,而不是環境來適合你。近幾年,政府及社會上都在提倡女力,除了鼓勵女性找尋自我,肯定自我,當然也是因為台灣的生育率逐年下降,除了引進外來人才之外,也希望從女性當中鼓勵並支持對 STEM 及理工領域有興趣的女性加入科學研究的領域。

 

 

「對上以敬,對下以慈,對人以和,對事以真」

 

詢問董事長因為女性身分及特質,在求學及事業上是否有遇到困難或是不一樣的地方。另外,女性與男性大方向是沒什麼差異的,但在職務上是否有全力以赴呢?董事長說,在科技方面妳必須具備基本的科技知識與技術,才有辦法管理屬下,需要割捨的東西就是時間與付出。女性特質的優點是比較沈穩,而缺點就是優柔寡斷。女性也應該在科技領域發展上能夠專注於創新與研究,而創新來自於不同工作不同角度的經驗及歷練。更重要的是,需要深入了解國際局勢與科技的發展,才能洞察先機。

 

她認為其實男女身分對工作並不會造成阻礙,只要熱愛研究,熱愛工作,對事不對人。每個人只要努力做用心做、有熱誠,旁人就會看到,用實力來驗證自己的存在及價值。「對上以敬,對下以慈,對人以和,對事以真」一直都是董事長對人對事的態度與準則。詢問董事長台北工專班上的其他6位女同學,是否仍舊在理工領域相關產業中呢?答案是肯定的,有些同學後來選擇研究領域,也有在公家單位,當然也有轉去金融領域的。接著問她們是否還在工作,或是選擇擔任傳統家庭的主婦呢?水美董事長說,同學們都還在工作,在不同的領域及職位上發光發熱。這真的很叫人振奮。



對台灣產業的提醒與關注

 

水美董事長認為,台灣是一個科技島,上下游的供應鏈齊全,另外在 IC 製造方面引領全世界,還是需要保持在不停的創新才有辦法在科技領域上站得住、站得長。

 

製造原本就是台灣的強項,要快速進入陌生的產業,通常就是跳過研發階段,直接引進外國先進廠商的技術,採購國外的機器設備,甚至採整廠設備輸入(turnkey solution)的模式,儘速達到經濟規模,不斷的降低生產成本,爭取國外代工商機。此一商業模式,優點是能快速跨入新興產業;但缺點是技術掌握在歐美日大廠手中,毛利極低,風險卻相對較高,當景氣一反轉,極可能產生鉅額的虧損。

 

台灣科技產業的另一個問題,便是缺乏關鍵技術。重要的關鍵技術幾乎均由外國大廠把持,台灣對於技術研發所挹注的資源偏低,淪為低毛利的代工角色。

 

同時,台灣高階的資本設備仍得自國外進口,欠缺扶植國內設備業之規劃,因此每宗百億、千億元的大投資案,看似為台灣挹注了可觀的成長動能,實則投入的大筆採購費用全數流至國外,僅少數廠房興建的營建工程商機留在國內。

 

各項成熟的產業皆有其全球共通的技術標準,惟從過去制定產業共通技術標準的經驗觀之,最後通常由歐美日等國的大廠所把持,由特定的產業的幾家龍頭廠結為聯盟,相互分享技術與專利;欲使用此一標準,生產類似的產品,勢必會觸及該聯盟的專利權,僅能乖乖的付出昂貴的授權金。綜合以上幾點,董事長建議政府可以做:

 

  1. 利用國際市場發展品牌事業
  2. 拓展國際市場
  3. 扶植國內設備產業

 

一路走來,水美董事長相信,只要認真努力,憑藉著實力,女性就不會因為性別問題在求學及事業上有所區分。而她也期待,政府單位能夠持續提升女性在科技方面的教育資源,也能針對女性在科技方面創業路上,可以提供有用的資源補助政策。




編輯:陳明秀 總編輯;審訂:張水美 董事長

 

 

 

1676 最後修改於 %2023.%03.%14
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