創業與覺醒—微型經濟體的性別友善職場實踐 精選

2021.05.14   宋順蓮|國際女科技人網絡工業與企業副會長(2021-2024)
刊載於專欄 特寫
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微功 (Micro-Work)賣的是醫藥品法規服務,英文是regulatory affairs service。筆者身為法規公司負責人,在此分享法規公司的組成與工作特色,如何以性平思維創造業績、以科技專業創新工作模式、實踐兼顧事業與家庭的經驗。

千萬別指望別人

刻板印象屬於文化面相,不會因為立法而自動消失,科技發展更不會增進性別平等。唯有自我覺醒,自行衝撞性別框架,利用科技工具,讓身懷科技的女性自信地在專業領域揮灑。

 

特色

微功 (Micro-Work)創辦人宋順蓮37歲從一人工作室開始,五年內增為三人,十年後正式登記為法人(八位員工),二十年後資深員工以衍生事業(spin-off)而獨立,母公司則維持小而美的事務所,以期精緻化服務客戶。

筆者了解科技女人婚後處境-「無法自我展現」,於是漸進式地招募了這群具科技背景的女人們,發揮所長有穩定收入,支持這群女人在家庭與事業中得以自行融合自主管理,實踐家庭事業一把抓的人生。

 

公司的優質專業團隊

微功 (Micro-Work)是六位醫藥專業女性組成的小公司,知識經濟的事業體,提供台灣食藥署(TFDA)管理的產品法規服務。公司向來為彈性工時,員工自定工作地點及同仁彼此支援,服務國際與國內的食品、化妝品、醫療器材、及藥品產業的法規業務。

團隊成員都是高學歷醫藥背景的已婚女子,因社會期待或健康因素無法全時間在外工作,筆者主持公司時將該弱勢轉為優勢,建立彈性工時模式(在家工作Work From Home),從筆者親自監督到成員均可以獨立作業,以求服務品質的一致性,同仁得以發揮專業(empowerment)。

經營醫藥品法規服務事業,專業(Profession)是基本的條件,團隊合作(Team work)、彼此支援(Support)、快速(Quick response)提供服務是我們的特色。

自訂工作地點

為了建立彈性工時及自定工作地點的實務可行性,遠距工作的順暢性、資料安全性非常重要,微功 (Micro-Work)善用科技工具外包資訊部門服務,建立雲端系統、遠端維修與沒有距離的諮詢服務,「員工每週至少進公司一次」等規定,成就小型公司創新工作模式系統,證明了我們可以提供無縫接軌的服務,並提升員工自主性與穩定性。

 

疫情影響

2020年起,疫情期間各企業開始實施分流或在家工作,而我們幾乎沒受影響;因為自訂工作地點向來是我們的特色。在家工作與家人共處的哲學,同仁們各有不同的經驗與模式。孩子或家人們也知道我們正在開會、正在專心,都有自我約束與管理的方式。當然寒、暑假是同仁們最難熬的時段,所以超前佈署與安排寒、暑假間的工作,是我們的日常。讀者如果對於這樣的公司管理及工作模式有提問,例如「如何監督品質與效率」,那就留待下次繼續聊!

 

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筆者小檔案

1982年

藥師/亞東紀念醫院執業

1984年

婚後二年內生育二子

1985年

全職育嬰

1986年

恩師介紹科技月刊翻譯

1987年

同窗介紹法律事務所兼職

1989-1990年

赴美相夫教子

1990-1997年

法律事務所專職部分工時

1994年-至今

認識、走入、經營婦女團體

1997年

成立個人工作室

2002-2004年

第5屆台北市婦女新知協會理事長

2006年-至今

設立公司

 

277 最後修改於 %2021.%05.%14
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