一路走來，水美董事長相信，只要認真努力，憑藉著實力，女性就不會因為性別問題在求學及事業上有所區分。

（照片出處：作者提供）

簡介｜張水美董事長

現任：喬訊電子工業股份有限公司 董事長

國立臺北工專電子科（畢業）

加拿大皇家大學工商管理（碩士畢業）

法國巴黎大學工商管理系（博士畢業）

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從小熱愛理工的少女蛻變成研發工程師

年假期間與水美董事長聯繫上之後，跟她敲定了當面訪問請益的時間。一週後，她傳訊希望我們可以事先準備問題概述，讓她能好作準備。週五下午，走進坐落於淡水的喬訊電子。看到水美董事長正在忙碌與公司員工們討論公事，更是感激她百忙中仍願意撥冗與我們見面。

她親切的走進會客室內，先前我們提早準備的問題，水美董事長竟然準備好了答案，一條條的列在紙上。她笑著說我先準備了，你們之後可以帶回去。足見董事長的細心與周詳。

水美董事長的父親擔任台糖公司工程技術主管，母親經營雜貨店，在爸媽的薰陶之下，從小就對理工科目很有興趣，也順利錄取台北工專電子科就讀。畢業後，考進日商公司昭和無線（台昭電子），擔任設計工程師。當時公司招募只招收重視實務研究的成大、清大交大與台北工專，水美董事長也是當時公司唯一的女性研發工程師。於昭和無線服務六年間，在日本公司傳統風氣為「男尊女卑」、性別教育較不提倡的環境中，與日本工程師一起開發並設計精密的零組件，進而學習到許多專業的設計知識，僅僅28歲的年紀就擔任了主管工作，帶領著平均年齡比自己高的男性團隊；也就是這些歷練，奠下往後創業的基礎。

女性創業之路

某次參加德國慕尼黑的國際電子展，發現當時台灣的連接器都由美日歐進口，成本低，單價卻很高。於是在1985年用新台幣兩百萬元的資金，創辦喬訊實業有限公司，後來增資更名為「喬訊電子工業股份有限公司」，創立至今已有38年。公司以生產自動化、管理電腦化、業務國際化為三大主軸。喬訊將所有的產品都送到歐美日各國，申請當地的安全規格認證，並取得安規及專利後，才有辦法銷往世界各國市場。於是喬訊的連接器產品在市場上一炮而紅，並站穩了腳步。

女性主動適應環境，而不是環境來適應妳

水美董事長認為，不論是男女，只要用心認真肯學，公司都願意栽培。而女性在政府政策的輔導下，有生養育兒的假期需求，公司也會大力支持。另外，她也發現，熱愛工作的女性工程師不在少數，甚至在育嬰育兒假的期間，會提早結束，返回岡位上班。尤其目前台灣的經濟條件，又處在房價高漲的時代，一個家庭只靠單薪支撐，反而是對該工作者的負擔。

雙薪家庭減少了單薪工作者的經濟壓力，相對的，家務分工也要彼此照顧，一起共同分擔家事及家庭的所有開銷。好比水美董事長與同胞手足間的互助，共同輪流侍奉親長，以更優渥的經濟條件，來補足忙碌工作所未盡之事。她也提醒，女性要適時尋求外界支援助，讓自己能在更無後顧之憂的情況下，繼續在自己熱愛的工作發光發亮。

董事長認為，目前台灣科技產業的環境對女性來說是 ok 的，在主客觀的條件存在於你是否適合這個環境，而不是環境來適合你。近幾年，政府及社會上都在提倡女力，除了鼓勵女性找尋自我，肯定自我，當然也是因為台灣的生育率逐年下降，除了引進外來人才之外，也希望從女性當中鼓勵並支持對 STEM 及理工領域有興趣的女性加入科學研究的領域。

「對上以敬，對下以慈，對人以和，對事以真」

詢問董事長因為女性身分及特質，在求學及事業上是否有遇到困難或是不一樣的地方。另外，女性與男性大方向是沒什麼差異的，但在職務上是否有全力以赴呢？董事長說，在科技方面妳必須具備基本的科技知識與技術，才有辦法管理屬下，需要割捨的東西就是時間與付出。女性特質的優點是比較沈穩，而缺點就是優柔寡斷。女性也應該在科技領域發展上能夠專注於創新與研究，而創新來自於不同工作不同角度的經驗及歷練。更重要的是，需要深入了解國際局勢與科技的發展，才能洞察先機。

她認為其實男女身分對工作並不會造成阻礙，只要熱愛研究，熱愛工作，對事不對人。每個人只要努力做用心做、有熱誠，旁人就會看到，用實力來驗證自己的存在及價值。「對上以敬，對下以慈，對人以和，對事以真」一直都是董事長對人對事的態度與準則。詢問董事長台北工專班上的其他6位女同學，是否仍舊在理工領域相關產業中呢？答案是肯定的，有些同學後來選擇研究領域，也有在公家單位，當然也有轉去金融領域的。接著問她們是否還在工作，或是選擇擔任傳統家庭的主婦呢？水美董事長說，同學們都還在工作，在不同的領域及職位上發光發熱。這真的很叫人振奮。

對台灣產業的提醒與關注

水美董事長認為，台灣是一個科技島，上下游的供應鏈齊全，另外在 IC 製造方面引領全世界，還是需要保持在不停的創新才有辦法在科技領域上站得住、站得長。

製造原本就是台灣的強項，要快速進入陌生的產業，通常就是跳過研發階段，直接引進外國先進廠商的技術，採購國外的機器設備，甚至採整廠設備輸入（turnkey solution）的模式，儘速達到經濟規模，不斷的降低生產成本，爭取國外代工商機。此一商業模式，優點是能快速跨入新興產業；但缺點是技術掌握在歐美日大廠手中，毛利極低，風險卻相對較高，當景氣一反轉，極可能產生鉅額的虧損。

台灣科技產業的另一個問題，便是缺乏關鍵技術。重要的關鍵技術幾乎均由外國大廠把持，台灣對於技術研發所挹注的資源偏低，淪為低毛利的代工角色。

同時，台灣高階的資本設備仍得自國外進口，欠缺扶植國內設備業之規劃，因此每宗百億、千億元的大投資案，看似為台灣挹注了可觀的成長動能，實則投入的大筆採購費用全數流至國外，僅少數廠房興建的營建工程商機留在國內。

各項成熟的產業皆有其全球共通的技術標準，惟從過去制定產業共通技術標準的經驗觀之，最後通常由歐美日等國的大廠所把持，由特定的產業的幾家龍頭廠結為聯盟，相互分享技術與專利；欲使用此一標準，生產類似的產品，勢必會觸及該聯盟的專利權，僅能乖乖的付出昂貴的授權金。綜合以上幾點，董事長建議政府可以做：

利用國際市場發展品牌事業
拓展國際市場
扶植國內設備產業
 

一路走來，水美董事長相信，只要認真努力，憑藉著實力，女性就不會因為性別問題在求學及事業上有所區分。而她也期待，政府單位能夠持續提升女性在科技方面的教育資源，也能針對女性在科技方面創業路上，可以提供有用的資源補助政策。

編輯：陳明秀 總編輯；審訂：張水美 董事長