學習「紀律」幫助很多，讓我更能掌控時間，雖然過程摸索多年，老實說習慣要改變是件非常不容易的事，就一直努力，跌倒也不要怪自己，再來一次就好。

訪談人：洪瑞華 客座主編、林怡欣 特聘教授

洪：知道協理很忙，想問您在家庭、教會活動間是怎麼安排？

陳：這問題我摸索好幾年，大概近年變得比較清楚。我認識一個教授，也是教練，他教導我讓生活變得有組織，例如我開始早上6點起床跑步會邊聽聖經，或做棒式（核心肌群鍛鍊運動）時邊讀聖經，讓我在運動時間就能把今天該讀的聖經讀完，

洪：所以生活要很規律。早上運動完，接著要帶小孩上學，然後上班。

陳：對，我以前真的一團亂，一度不想要上班，尤其我常要出國出差，陪伴家人的時間變少，沮喪到覺得無法做好每件事。學習「紀律」幫助很多，讓我更能掌控時間，雖然過程摸索多年，老實說習慣要改變是件非常不容易的事，就一直努力，跌倒也不要怪自己，再來一次就好。

洪：相信您會越來越好。但有時會發生一些無法意料的狀況，尤其是工作上發生要立即處理的公事，您如何處理？

陳：要有強大的後援，第一個就是先生（笑），再來我有請一個煮飯阿姨，能幫我分擔一些時間，讓一些時間的主角色不是我，還有一位教會認識的姊妹滔，她基本上從我小朋友1歲時就常跟我們家一起，每天下班5點半就來我家，所以我是有後援團隊的。

洪：所以周遭資源—特別是女性當了媽媽之後—是很重要的。

陳：對！當事情要像公事一樣辦理時資源很重要，而且要能信任且可完成，尤其家人意見很多時要經歷很多溝通。這也跟我工作有關，我的工作是PM（Product/Project Manager），PM最重要的責任就是完成一個團體從生到死，設定目標、整理團隊，整理團隊就是整理資源，在對的時間要用對的資源，如果衝突就要溝通。工作的完整訓練給我能P（PM的P）我這個家庭（M），雖然仍摸索一段時間。

林：PM在公司工作壓力很大，您如何把這個情緒不帶回家？

陳：我覺得關鍵是我先生。我曾做東京OPPO客戶第一個產品時，大家都知道中國人很多比我年輕十幾歲，肝很健康可以晚睡，當問題不能解決時他們不會放過我，每天晚上從9點開會到1點半才能睡覺，我的家庭就跟我一起經歷這長達半年的時間。那時候我先生扮演很重要的角色，他很支持我，另外我有信仰、上帝，我也會禱告，那段時間改變我性格很大。我有去學習完整的人際關係課程，處理個人情緒、學習同理，發現家庭衝突因此降到非常低，但必須說還是會爆衝，不過人會突然醒來，能在情緒中跳出來，知道正路在哪，只是自己要選擇走正路或繼續發脾氣，這是我生命中很重要的練習。

洪：您是PM，底下有男性員工、女性員工，溝通過程有什麼樣的差異？

陳：有，女性比較容易講幾句話就哭。但我比較沒禮貌，講話比較直。我下面有大概280幾人，中國5、60人，還有幾個地區，群創是合併三個公司的公司，文化差異非常大，所以溝通上是比較混亂的。我基本就是設定目標，中間過程我不太管，例如女性員工小孩有狀況，我會立刻叫她回家，我知道因為心裡掛著孩子很容易出事，所以女性員工跟我非常好，只要工作能完成就可以，但沒完成就遭殃了，我會追蹤到你完成為止。

洪：剛剛提到主管跟屬下關係，那麼平行單位間有競爭關係，如何處理到別人能認同你呢？

協：老實說沒那麼容易。我曾聽同儕跟我說沒人想那麼累，但我一直逼大家。PM很特別，在公司裡面不需要階級永遠是大家的領袖，但相對同儕間需要花大量時間溝通，有陣子我真的被當作是敵人，蠻寂寞的。近兩年學會一件事，檯面上的功勞都留給同儕，因為我只是希望能成功而已。

洪：您的情緒管理課程對於您後來的發展影響很大，課程是您主動找嗎？還是公司提供？

協：那是我在教會認識的朋友，一位清華大學的教授跟他的太太，他們創立的人際關係機構，專門寫書、開課。起初我聽幾堂就暫停了，第二年為了要上台我又去聽。有四個主要課程，一個是「傾聽」；第二「心意更新而變化」解決自己個人問題；第三「面對衝突」這幫助我很大；最後「用愛心說誠實話」。為了要改變習慣，我很想要改變，不想再沮喪下去或跟別人之間有黑暗的地方。

洪：對未來的顯示器這部分能否提供我們介紹呢？

協：我對液晶有些狂熱，它是一個光閥，LCD產業發展至今可能以為已經走到後期，那這兩年可以看到mini LED跟micro LED有一定的發聲，也看到OLED對我們打擊蠻大的，大概手機市場之後5成都會變OLED，我們還能做什麼？我認為mini可以帶來很大的改變。mini把背光從Side View變成直下，之後變三度空間(xyz)都可以控制，可控的光讓我們可跟前面的畫面互動，互動的結果很像主動的感覺，主動跟OLED的極限是無法做太高的亮度，這個材料用到很高亮度時會遇到Lifetime不足等其他問題，我覺得mini是解法。去年組了團隊就開始在找供應鏈，然後設定標靶，誰需要mini？戶外需要高亮度是個方向。其實我們已經量產mini的手錶並在中國上市，下一個重點是高亮度HDR600以上，ipad pro已經有了，還要省電，再來就是cost的問題。想超越OLED是很大的挑戰，但我們想要繼續下去、創造自己的市場。我覺得mini配LCD仍然需要，因為太多主動式的東西對Mura與密度解決的並不好，可是任何一種背光的瑕疵透過LCD光閥方式處理，反而可以處理更好。有點像某種人生哲學，一些比較亮的東西，透過一個「濾」處理後會變得更有溫度跟穿透力，這是我覺得顯示器未來的目標。

協：最後，我蠻想鼓勵年輕人做夢的，每個人都要做一個夢。我們家以前開鐵工廠，小時候我很喜歡堆高車，我就跟我爸說可以給我一個嗎？我爸竟然幫我完成，把它改成腳踏車，我小時候是在這樣的環境長大，他告訴我一件事情就是人可以夢想。我父母感情沒有很好，家庭非常複雜，自從認識神以後我有個理想希望我的家庭是開放的，因為有這個夢想，一路就一直往這條路走；一開始我當研發人員，有個起心動念是接觸客戶，因緣際會到董事長身邊工作，也接到巴西專案，一路上的學習讓我的視角變得不一樣，雖然中間辛苦，但意思一樣的，都是鼓勵人們夢想然後達成。

（照片出處：作者提供）

編輯：

洪瑞華 客座主編 國立陽明交通大學電子研究所特聘教授

林怡欣 國立陽明交通大學光電工程學系特聘教授

審訂：

陳鵲如 群創光電產品協理